2月26日，豫安房地产组织召开周例会。例会强调，全体干部职工要迅速调整好心态，“收收心、加加油、好好干”，紧盯年度工作目标，把思想和行动落实到具体工作中，为各项工作开好局、起好步。

收收心。房地产要求全体职工要迅速调整好心态，从“过节状态”迅速进入“工作状态”，做到人到岗、心在岗，牢固树立“只有加油站没有歇脚点”思想，发扬埋头苦干、团结巧干、创新实干“三干”作风，以饱满的精神状态，高标准高质量完成好各项工作任务。继续深入贯彻落实集团公司、豫安房地产下发的各类文件精神，以及年会精神，结合自身工作实际，再梳理、再学习，推动新年开新局。早在2月20日，商水豫安府、山水华庭项目分别开始规模性复工复产，全面吹响了2022年“集结号”，发起了对全面落实年度总任务目标的攻坚战。

加加油。房地产要求各项目不折不扣落实“精细化、专业化、标准化”工作机制，促进管理能力、产品品质双提升，助推新年各项工作呈现新气象。新的一年要在专业化上继续努力，培养人才，打造团队，重点从合同管理、成本管理、施工管理、BIM应用、技术管理、营销管理几方面下功夫，坚决执行房地产公司制定的质量安全标准化制度，严格落实样板引路、实测实量的验收制度，把好过程监督、实体验收关，提高现场施工管理能力。

好好干。“一步一个脚印，想干事、能干事、干成事。”房地产要求，各级领导在管理上要主动作为，抓经营与抓生产并重，准确研判市场形势，积极应对市场变化，把握市场方向和重点，时刻校准思想坐标，调整精神状态，常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事，以善始善终、善作善成的作风和劲头同频共振，同向发力，落实好每项工作，并取得实实在在的成效。各在建项目要“新年开启新征，不待扬鞭自奋蹄”，要精准有序扎实推动全年目标任务的落实，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的精气神，舍我其谁的责任心，起好步 开好局。

截至目前，为确保各在建项目施工任务的节点目标、全年经济任务目标完成，房地产全体人员收心归位，以饱满精神、快速节奏、实干作风，迅速进入工作状态，铆足干劲，紧扣各项目标，狠抓日常管理、全力以赴推进项目建设，力争实现新的一年“开门红”。